對(duì)于電商公司來說，運(yùn)營總監(jiān)是必不可少的職位，可是在招聘的時(shí)候要招到一個(gè)合格的運(yùn)營總監(jiān)是不容易的事，有很多電商老板就在這里栽了跟頭，運(yùn)營來運(yùn)營去把公司運(yùn)營沒了。那電商公司要怎么招聘合格的電商運(yùn)營總監(jiān)呢？要知道這個(gè)問題，先看看下面兩個(gè)應(yīng)聘者的例子：
應(yīng)聘者A：這位應(yīng)聘者一開口就要30萬年薪，再加獎(jiǎng)金和提成，讓人感覺其非常自信，江湖經(jīng)驗(yàn)老到那種。然后開始具體談以后發(fā)現(xiàn)，他滿嘴都是如何刷單、推廣、打爆款，還說得頭頭是道。這種人大概率是那種野路子運(yùn)營，能力和經(jīng)驗(yàn)可能有，但一看就不怎么守規(guī)矩，可能就是拿你的公司練手，實(shí)驗(yàn)各種比較極端的運(yùn)營方法，成了大家都好，敗了他拍拍屁股走人，留下一地雞毛。所以除非老板自己也非常有能力能降得住他，否則不要用。
應(yīng)聘者B：這位應(yīng)聘者一上來，會(huì)跟你談體系、談規(guī)則，給人感覺是非常專業(yè)的。而且他不會(huì)一開始就關(guān)心薪酬，而是會(huì)關(guān)心你公司的具體情況，因?yàn)樵谀愕墓究疾焖臅r(shí)候，他也在考察你的公司，說明他對(duì)工作的選擇是非常慎重的。然后進(jìn)一步談以后，他會(huì)談目標(biāo)管理、目標(biāo)分解、經(jīng)營策略、如何提高工作效率等等，所有他談的這一切都比較有條理，不是東拉西扯拼湊的內(nèi)容。這種大概率是比較專業(yè)的運(yùn)營人，做事比較靠譜，也是比較理想的電商運(yùn)營總監(jiān)候選人。
當(dāng)然，人都是會(huì)偽裝的，通過短短的面試未必能真正了解一個(gè)人，所以要招聘合格的運(yùn)營總監(jiān)的話，有條件還是找獵頭公司吧，他們有專業(yè)的獵頭顧問和科學(xué)的招聘流程，能對(duì)候選者進(jìn)行準(zhǔn)確的人才測評(píng)，還能進(jìn)行嚴(yán)格的背景調(diào)查，所提供的候選人都是非常專業(yè)且靠譜的，這會(huì)讓公司在人才上少走很多彎路。